一、如何树好价值观

共十条。其中，组织层面四条，个人层面六条。

组织层面的价值观四条：

1.“两个事”。即：把推动宁波发展作为发改委的本职事，把推动全国大局发展的事作为自己分内事。作为经济综合管理部门，在锻造硬核力量、唱好“双城记”、当好模范生、打造共同富裕先行市、加快建设现代化滨海大都市上，必须义不容辞冲在前列，积极主动地发挥参谋助手作用，履行好“参谋部、指挥部、协调部、服务部”职能。同时，我们要把发展改革各项工作为应尽的使命职责，站在宁波发展全局的高度去谋划、布局、安排、推进，责无旁贷，义无反顾，抓紧抓好，抓出成效。

2.“两个台”。即：创造平台，搭建舞台。委党组要竭尽全力的为干部职工发展着想，尽可能为大家展示才能，创造更多平台，搭建更好舞台。

3.“两个化”。即：拥抱变化，时刻净化。面对瞬息万变的当今社会，要主动适应变化，积极应对变化，学会拥抱变化。同时，还要根据新形势新任务新要求，通过学习不断强化自我净化和修行。

4.“两个到”。即：没有做不到，只怕想不到。很多事情，不是先看到希望才去做，而是坚持做了才能看得到希望。只要我们朝着既定的目标去努力，不退缩，不动摇，就能获得成功。

个人层面的价值观六条：

5.“两个作战”。即：能单兵作战，更能团队作战。每名同志不仅能够独当一面的出色完成任务，更要能够团队作战，这就需要我们具备大局观念、协作精神和服务意识，牺牲小我，成就大我。

6.“两个懂得”。即：懂得战略、会战术；懂得全局、会谋划。我们不仅要学会从全局考虑谋划，还要在具体打法上求创新求突破，特别是面对建设共同富裕先行市、世界一流强港、杭甬“双城记”、宁波西枢纽、“双碳”、数字化改革等重大任务，更需要我们能谋善断、能征善战。

7.“两个赢得”。即：赢得信赖，赢得尊敬。“有为才能有位”，要想赢得别人的信赖和尊敬，首先自己要有过硬的本事和技能，要取得让人心服口服的实绩。

8.“两个永远”。即：永远不抱怨，永远有建议。抱怨，只会让自己坏了心情，更加消极。同志们要做到永不抱怨，要从提积极建议的角度来看问题。提出观点的时候，不能抱怨式的提出来，而是要建设性的提出来。

9.“两个留下”。即：为单位留下一段精彩，为自己留下一生美好回忆。“人过留名、雁过留声”，无论我们在什么单位，在什么团队中，都要珍惜荣誉、不辱使命，如果每名同志都做到工作勤奋、勇于创新、敢于奉献，这个单位就会欣欣向荣、蒸蒸日上。

10.“两个防止”。即：防止小圈子，打造大团队；防止灯下黑，打造铁纪队伍。全委党员干部要追求高标守好底线，严格自律、慎独慎微，主动净化“生活圈”“朋友圈”“职业圈”，自觉接受群众监督，营造清正廉洁的好环境、好氛围。党员领导干部要切实履行“一岗双责”职责，“看好门、管好人”，确保不出现违法违纪违规等问题。

二、如何打造发展战略

我们发改委的发展战略就是打造“六个工程”。

第1个是“魂”工程。我们发改委的魂就是委党组班子，只有班子强了、班子硬了，才有凝聚力，大家才有依靠，这是核心和关键。为此，必须要坚持党的领导，加强党的建设，抓住委党组班子这个关键，持续加强自身建设，切实提高党组的执政能力和领导水平，更好地发挥“火车头”的榜样带动和模范引领作用。

第2个是“才”工程。“闻道有先后，术业有专攻”，要鼓励、引导和激励我们的同志多学习专业知识，多研究政策法规，多发表研讨文章，多获取文凭证书，只有不断提升全委干部职工的综合素质，每名同志才能成为人才，才能为建设成为一流的机关单位，提供有力的组织保障。

第3个是“家”工程。要加强干部的培养，体现对干部的关心，要组织开展丰富多样的活动，营造良好的工作环境和氛围，使全委干部职工有“归属感、依靠感、光荣感”，把单位打造成为干部之家、职工之家等等。

第4个是“网”工程。就是要编织好一个体系化网，以数字化改革为契机，按照“内外联动、点面结合、上下协同”的工作思路，加快推进信息系统整合共享，把系统各类资源全面整合统筹起来，进一步提升服务效率和工作效率。

第5个是“创”工程。要大胆尝试，开拓创新，从观念上破题，从思路上立新，不为原有思维定式、知识视野、工作方式所限。要站在全国大局中高点寻标、全面对标、奋勇争先。

第6个是“品”工程。单位建设要有品位、品质和品牌。比如，围绕“品”字可以做哪些事，打造一张独具特色的名片、拥有一个属于我们的Logo等等。